渭城区市场监管局举办2025年儿童用品安全行进校园活动

如果说商业是城市的外在形态，那么社区则是它的灵魂深处。在长沙(chángshā)，有一个地方正在重新定义这两者的关系：它不靠(bùkào)喧闹取胜，也(yě)不以奢华制胜，而是选择把自己交给时间，交给人。 那就是河西(héxī)王府井商业广场。 从2015年开业至今，它像是一棵向下扎根的(de)树，枝叶舒展(shūzhǎn)进无数人的日常里：购物、聚会、健身、看展、遛娃、交友，甚至读书与疗愈(yù)。人们(rénmen)总说，一座商圈要有“人气”，但在这里，它更有“人情”。 社区即生活场：从“购物中心(gòuwùzhōngxīn)”到“生活中心” “以前(yǐqián)从不来河西，直到(zhídào)那次中了‘蛙来哒’的奖，我犹豫着踏出那一步(yībù)。到了河西王府井，发现这里居然这么美、这么闲适。”这是网友“冬天”的留言。 河西王府井不是长沙商业版图里最大的一块，但它毫无疑问是与人(rén)最近的一块。从盒马鲜生的日常(rìcháng)采买，到六楼(liùlóu)卢米埃的亲子观影，再(zài)到共享家的亲子手工课、妈妈读书会和儿童剧表演，它建的不只是场，而是一种节奏，甚至是一种关系。 不少居民用“陪伴”来形容王府井的存在。比如住在丽臣小区的“vivian”，她家步行三分钟就能到商圈，从“妈妈(māmā)厂房”到“家门口地标”，她亲眼见证了从厂区变(biàn)商圈的城市更新(chéngshìgēngxīn)。在她看来，王府井不仅让这个片区焕发新生(xīnshēng)，更让生活变得更“近”了——不用过马路就能买菜、吃饭、看电影，小朋友有地方跑(pǎo)，大人有空间歇。 这一切背后，其实是一次“主动选择社区”的(de)商业战略。王府井没有选择去争抢中心城区的喧嚣客流，而是扎根于湖南(húnán)湘江新区这片居民稠密、教育医疗资源高度集中的地带。从项目名(míng)“Family PARK”开始，它就注定不是一个冷冰冰的商业体，而是一个向(xiàng)家庭开放、向社区靠近的日常生活(rìchángshēnghuó)空间。 在咸嘉湖街道的治理视野中，这种选择也成为城市(chéngshì)治理的“合作场”。街道将商圈视为社区延伸的场域，通过“区域化党建(dǎngjiàn)”和“社区嵌入式服务”，让王府井不仅是商业标杆，更是社区资源(shèqūzīyuán)的整合者与(yǔ)放大器。 你来消费(xiāofèi)，我们陪你生活 “王府井每周都去，最难忘的(de)(de)是圣诞节在太平鸟5折买到(dào)心仪大衣，还能用积分抵现金，把我高兴坏了。”网友之(zhī)之的这句留言，其实道出了这座商圈的“人情逻辑”：不是让人一掷千金，而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。 不同于中心商圈用首店、快闪、IP营销抢夺眼球(yǎnqiú)，河西王府井用的是陪伴式(shì)运营。一位妈妈说，她因为读书会加入了共享家，之后不仅自己(zìjǐ)演了家庭剧《森林女孩》，孩子也参加了暑期大课堂、寿司课、小儿推拿(tuīná)。每(měi)一场活动都不是简单的营销策划，而是让社区成员真实参与、自己创作、共同成长。 店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益课堂……这些看似“微小”的动作，其实都指向了同一个目标——让人愿意留下来。那(nà)不仅是(shì)空间的魅力，更是(gèngshì)关系(guānxì)的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天，在GNC买到心仪女鞋，价格(jiàgé)刚好是520元，“女儿(nǚér)说妈妈穿着很漂亮，妈妈我爱你”。购物的场景被家庭记忆温柔包裹，这种情感是任何打折活动都无法替代的。 在咸嘉湖街道的协同(xiétóng)支持下，王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动(huódòng)。老人们在VIP会员中心(huìyuánzhōngxīn)做手工、练舞蹈、听讲座，参与感和获得(huòdé)感都极强。街道不仅(bùjǐn)提供资源协调、活动引导，更通过党员志愿服务与场地保障，确保活动长期可持续开展。数据(shùjù)显示，自项目实施以来，针对老年人的商品销售额明显上升，成为拉动消费的新引擎。 咸嘉湖街道的用意不止于此，他们看重的，是城市全龄友好型社区的构建(gòujiàn)。一个(yígè)能同时服务孩子、青年与老年人的商圈，才(cái)有真正的社会价值。 党建(dǎngjiàn)不是标签，是推动力 党建进商圈，不是把红旗挂在墙上，而是把温度洒进人群(rénqún)里。 在河西王府井，“中医公益小院”已成为(chéngwéi)党建服务(fúwù)的明星项目。它由咸嘉湖街道牵头，联合农工党长沙市委与商圈物业资源，为楼宇企业职工(zhígōng)(zhígōng)提供(tígōng)免费中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉问诊，职工体验疗愈，一边是健康服务的落地，一边是职工福祉的保障。这种“嵌入式党建”已经超越了传统党务，进入到“人”的关怀维度。 楼宇服务站也成为全市的示范样板。“以前办事要跑好多部门，现在一进楼就能办完(bànwán)。”商户的感叹体现的不仅是服务流程的优化，更是治理重心(zhòngxīn)向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中，党建始终被视为激活社区内生动力(dònglì)、推动共治共建(gòngjiàn)的关键机制。 这种“党建+商圈”的(de)(de)治理模式，也不是突如其来的制度植入，而是顺着王府井本身的“社区属性”自然(zìrán)生长——从孩子的读书会到妈妈的手工坊，从老人的VIP课堂到青年的运动赛事，每一个生活节点上，党建都找到(zhǎodào)了切入点。 咸嘉湖街道的加入，让这一切从(cóng)“温情共识”走向了“制度化运营”。他们不只是看到了商圈的物理结构，更深刻理解其社会价值，通过精细化治理与(yǔ)多方协同(xiétóng)，逐步搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性的引擎，赋能商圈服务、赋能居民生活(shēnghuó)、赋能城市治理。 真诚(zhēnchéng)，是最大的运营法则 “我刷卡三次输错密码，店员始终耐心提醒，最后还不忘说‘欢迎下次光临(guānglín)’。”市民王旺(wángwàng)告诉记者。 真诚，是最不需要营销，却最能打动人心的运营语言。河西王府井选择不靠热点IP，不炒话题，而是(érshì)以一年超500场社区活动做“长期主义”。街道与商圈(shāngquān)之间不是简单(jiǎndān)的“管理关系”，而是共同体，一起面对老龄化、托育难(nán)、邻里疏离等城市生活中的共性问题。 这份真诚背后，是管理团队(tuánduì)日复一日的“钉子精神”。一个不到十人的营销团队，把社区运营的颗粒度磨(dùmó)得(dé)极细(jíxì)：宠物市集、夜跑活动、公益亲子营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售，但却为商圈打下了最坚实的群众基础。 长沙王府井购物中心(gòuwùzhōngxīn)总经理周超笑称：“有时我们也羡慕那些只要打(dǎ)明星广告(míngxīngguǎnggào)就能拉流量的商业体。但我们选择了更难的路，也更真实的路。” 而(ér)正是这条路，让河西(héxī)王府井实现了2024年6.59亿元销售额、951万人次客流(kèliú)、70%以上复购率。这些数据不是偶然，而是用户日复一日走进、愿意留下的真实选择。 “河西王府井的(de)发展不是靠一场改造、一个(yígè)项目，而是靠一群人长期在做难而正确的事。”咸嘉湖街道经济发展办公室主任徐卫说，“我们希望(xīwàng)它不仅是商圈，更是居民愿意来(lái)、企业愿意留、城市愿意骄傲的地方。” 今天的(de)城市商业越来越强调“场景”，但真正打动人的不是光鲜设计(shèjì)，而是实在的连接。在河西王府井，人们找到了这种连接的方式：邻里之间不只是“同楼”，也(yě)是“同乐(tónglè)”；消费者不只是“用户”，也是“家人”；政府也不只是“管理者”，而是“赋能者”。 这个商圈，不只是(zhǐshì)热闹，更有乡情。 在它的(de)成长(chéngzhǎng)故事里，有过创业的喧嚣，也有过社区共建的默契，有楼宇的党建红，有市集的烟火气，还有居民的笑与泪。 商圈不只(zhǐ)承载消费，更映照着人们的生活方式(fāngshì)。而在这里，街道的角色早已悄然转变——既是居民的“娘家人”，也是商家的“护航者(zhě)”。（彭毓妍）